Le Grand Casino de Prilly dans la tourmente : licenciements 3 semaines après son ouverture

Le Grand Casino de Prilly connaît des débuts particulièrement mouvementés. À peine trois semaines après son inauguration, le 1er octobre 2026, une dizaine de salariés auraient déjà été licenciés, tandis que plusieurs anciens employés dénoncent des problèmes d'organisation et des conditions de travail difficiles. La fréquentation, jugée insuffisante par la direction selon les témoignages recueillis par la presse suisse, serait à l'origine de ces premières suppressions de postes. Un démarrage préoccupant pour cet établissement qui représente près de 69 millions de francs suisses d'investissement.

Au moins dix licenciements quelques semaines après l'ouverture

L'ouverture du premier casino de l'agglomération lausannoise devait marquer une nouvelle étape dans le développement du quartier de Malley. Mais l'enthousiasme des premiers jours a rapidement laissé place aux inquiétudes.

Selon une enquête du quotidien 24 heures, relayée notamment par la RTS, Le Matin et 20 Minutes, au moins dix personnes auraient perdu leur emploi à la mi-octobre, sur les quelque 110 collaborateurs recrutés pour le lancement du Grand Casino de Prilly.

Les licenciements auraient été annoncés durant le week-end des 17 et 18 octobre 2026. Plusieurs services seraient concernés, notamment les jeux, la restauration, l'accueil et la sécurité.

Ces suppressions de postes représenteraient près de 9 % des effectifs initiaux. Un ajustement particulièrement rapide pour un établissement dont l'ouverture avait été préparée pendant plusieurs années.

Plusieurs anciens salariés affirment également que des licenciements étaient déjà intervenus avant l'inauguration officielle, notamment durant les périodes d'essai.

Une fréquentation qui aurait rapidement chuté

D'après les témoignages recueillis par la presse, la principale justification avancée par la direction serait économique : le nombre de visiteurs ne permettrait pas de maintenir les effectifs initialement prévus.

Si l'inauguration avait attiré une clientèle relativement importante, cette affluence aurait rapidement diminué au cours des jours suivants.

Plusieurs employés expliquent avoir constaté cette baisse de fréquentation, sans imaginer que les conséquences sur l'emploi seraient aussi immédiates.

Cette situation contraste avec les ambitions affichées lors du lancement. Le Grand Casino de Prilly tablait sur environ 300 000 entrées annuelles et un chiffre d'affaires de 40 millions de francs suisses.

Pour atteindre ces objectifs, l'établissement avait recruté environ 110 collaborateurs, avec la perspective d'augmenter progressivement les effectifs jusqu'à 150 ou 160 personnes.

La rapidité des licenciements soulève désormais une question importante : les prévisions initiales étaient-elles trop optimistes ou la direction a-t-elle simplement réagi à une fréquentation inférieure à ses attentes ?

À ce stade, aucun bilan chiffré détaillé des premières semaines d'exploitation ne permet de mesurer précisément l'écart entre les objectifs et la réalité.

Des salariés dénoncent une organisation chaotique

Les critiques ne concernent pas uniquement les suppressions d'emplois. Plusieurs anciens collaborateurs interrogés par 24 heures décrivent également un fonctionnement interne difficile dès les préparatifs de l'ouverture.

Certains évoquent une organisation insuffisamment structurée, des instructions contradictoires et des difficultés de communication avec leur hiérarchie.

Les témoignages font également état d'un climat professionnel pesant, dans lequel les remarques formulées par les employés auraient été mal accueillies.

Les questions relatives aux horaires, aux pauses et à l'organisation des plannings figurent parmi les préoccupations exprimées.

Ces déclarations restent toutefois des témoignages d'anciens salariés et ne constituent pas, à elles seules, la preuve de manquements aux obligations légales de l'employeur.

Elles donnent néanmoins une dimension supplémentaire aux difficultés du casino. Au-delà d'un problème de fréquentation, c'est également la préparation opérationnelle de l'établissement qui est mise en cause.

Certains employés auraient quitté des postes stables ou déménagé pour rejoindre le nouveau casino, avant de se retrouver licenciés seulement quelques semaines plus tard.

Une direction qui ne souhaite pas commenter

Face à ces accusations, la direction du Grand Casino de Prilly est restée particulièrement discrète.

Sollicité par 24 heures, Rudolph Schiesser, président du conseil d'administration de Grand Casino de Prilly SA, a indiqué que l'établissement ne souhaitait pas commenter les licenciements.

La RTS précise également ne pas avoir obtenu de réponse du casino à ses sollicitations.

Cette absence de communication laisse plusieurs interrogations sans réponse, notamment concernant le nombre définitif de personnes licenciées, les critères ayant motivé ces décisions et les éventuelles mesures prévues pour stabiliser les effectifs.

Il reste également à déterminer si ces licenciements constituent une adaptation ponctuelle des ressources humaines ou s'ils annoncent une révision plus importante du modèle économique de l'établissement.

Un investissement de 69 millions de francs confronté à la réalité du marché

Les difficultés du Grand Casino de Prilly prennent une dimension particulière au regard de l'importance du projet.

Implanté face à la Vaudoise aréna, dans le quartier de Malley, l'établissement a nécessité un investissement global d'environ 69 millions de francs suisses.

Il propose quelque 1 500 m² d'espaces de jeu répartis sur trois niveaux, avec notamment 280 machines à sous, 20 positions de roulette électronique et huit tables de jeux traditionnels.

Le projet, porté par une société liée au groupe français Tranchant, devait permettre à l'agglomération lausannoise de disposer enfin de son propre casino terrestre.

L'établissement bénéficie d'une concession fédérale de type A et ambitionnait de devenir une destination de loisirs majeure de l'Ouest lausannois.

Mais une infrastructure aussi importante implique des charges fixes élevées. Personnel, sécurité, entretien, équipements et fonctionnement quotidien représentent des dépenses considérables, indépendamment du nombre de visiteurs.

Une fréquentation insuffisante peut donc rapidement peser sur l'équilibre financier de l'exploitation.

Pour autant, trois semaines d'activité ne permettent pas de conclure à l'échec commercial d'un casino. Un nouvel établissement peut avoir besoin de plusieurs mois pour développer sa notoriété, fidéliser ses visiteurs et adapter son fonctionnement.

Les casinos terrestres suisses confrontés à une baisse de leurs revenus

Les difficultés de Prilly interviennent dans un contexte sectoriel qui mérite également d'être pris en considération.

Selon les données de la Commission fédérale des maisons de jeu (CFMJ) citées par la presse suisse, les casinos appartenant à la même catégorie que celui de Prilly ont enregistré une baisse d'environ 12 % de leur chiffre d'affaires entre 2022 et 2025.

Cette évolution souligne les difficultés rencontrées par une partie des casinos terrestres, dans un marché où les habitudes de consommation évoluent.

Le développement des casinos en ligne autorisés en Suisse constitue notamment une nouvelle forme de concurrence. Les joueurs disposent désormais d'une offre numérique accessible en permanence, sans déplacement.

Les établissements physiques doivent donc miser davantage sur leur expérience sur place, leur offre de restauration, leurs animations et leur capacité à devenir de véritables lieux de sortie.

Le Grand Casino de Prilly avait précisément intégré cette dimension à son positionnement, en profitant notamment de la proximité de la Vaudoise aréna et des transports publics.

Reste à savoir si ces atouts suffiront à attirer durablement une clientèle régulière.

Les retombées économiques locales pourraient être revues à la baisse

L'ouverture du Grand Casino de Prilly avait également suscité de fortes attentes économiques dans le canton de Vaud.

Outre les emplois créés, l'établissement devait générer d'importantes recettes fiscales et contribuer au financement de l'AVS par l'intermédiaire de l'impôt fédéral sur les maisons de jeu.

Les projections initiales évoquaient notamment entre 3 et 4 millions de francs de recettes annuelles pour le canton de Vaud, ainsi qu'une contribution d'environ 450 000 francs par an à la commune de Prilly.

Ces estimations reposaient cependant sur les prévisions d'activité de l'établissement.

Si la fréquentation et les revenus devaient rester durablement inférieurs aux objectifs, les retombées économiques pourraient également être moins importantes qu'annoncé.

Les licenciements représentent déjà une première déception sur le plan de l'emploi local, alors que la création de postes constituait l'un des principaux arguments avancés en faveur du projet.

Quel avenir pour le Grand Casino de Prilly ?

Malgré ces premières turbulences, le Grand Casino de Prilly dispose encore de plusieurs atouts pour développer son activité.

Son implantation dans une agglomération importante, la modernité de ses équipements et sa proximité avec les infrastructures de loisirs de Malley peuvent contribuer à attirer de nouveaux visiteurs.

L'établissement doit néanmoins relever plusieurs défis simultanément : stabiliser ses effectifs, améliorer son organisation interne, développer sa fréquentation et retrouver un climat de confiance auprès de ses collaborateurs.

Les prochains mois permettront surtout de déterminer si les difficultés actuelles relèvent d'un démarrage mal maîtrisé ou révèlent un décalage plus profond entre les ambitions commerciales et le potentiel réel du marché.

Pour le premier casino de l'agglomération lausannoise, l'enjeu est désormais de transformer un lancement mouvementé en activité durable.

Après plusieurs années de préparation et un investissement de près de 69 millions de francs, les premiers licenciements constituent un signal d'alerte. Ils ne permettent pas encore de préjuger de l'avenir de l'établissement, mais rappellent que le succès d'un casino ne dépend pas uniquement de ses installations ou de sa localisation : la qualité de sa gestion et sa capacité à fidéliser sa clientèle sont tout aussi déterminantes.